为方便员工的学习和讨论，解决工学矛盾，山东常林集团在车间设立了“工间课堂”，提供培训教材、专业技能等图书杂志。车间各党小组、各班组等任选班前、班中、班后空闲时段，组织党员和车间工人学习相关论著、专业知识等，这里成了最受欢迎的角落。
 
为发挥党员的先锋模范作用，鼓励党员职工立足岗位积极作为，推动公司高质量发展，常林中润公司成立了克难攻坚队、精益改善组和利润中心等。把“工间课堂”与重点工作有机结合起来，凝聚起职工群众的发展合力，真正把党的工作推进到企业车间一线，以党建工作助推企业发展。生产部精益管理副部长表示，自“工间课堂”举办以来，班组员工理论与实际结合的现场技术轮训，操作技能得到了快速提升，小改小革和技术创新活动也蓬勃开展。精益改善班组自开年以来连续作战五个月，通过在生产步骤优化、生产工艺改善、技术提升等方面的努力，为总计节约时间1446.3分钟/件，节省费用总计3790.7元/件;同时，攻坚克难队通过保项目进度、保项目质量等活动，得到客户认可。
集团党委也将主题教育搬进“工间课堂”，采取党支部书记(党小组组长)领学、党员分享学等形式，灵活开展集中学习活动，把党的工作延伸到一线车间工人中去。每到工余时间，党支部的党员便聚在一起，在工会办主任领读下，充分利用碎片时间，通过读原著、诵家书、学榜样、追寻红色足迹、看红色影片等系列活动，让党员接受红色洗礼。
常林力士德公司研发部的工程师王工，平时一有空，他就会到工间课堂来看看书，王工说：“灵活的工间课堂，能让我们充分地利用碎片时间来学习，创造了学习机会的同时，又不给员工们增加切实的负担，让我们在轻松愉悦的学习中，真正做到有所感悟、入脑入心”。
利用工间休息时间，常林力士德公司装配车间员工围坐在一起，认真聆听主任讲解关于设备操作、维护和安全防护等相关知识，介绍设备各个部件的性能，仔细观摩操作流程，时而穿插对常见故障的分析和讨论，大家一边认真记笔记，一边提问。
集团高质量发展的初心是让员工有获得感和幸福感。工间课堂，让员工没有压力，养成不断学习、充电加油、自我增值的思维模式。在宽松的氛围中主动学习，潜移默化地积蓄了能量，也在不知不觉中提高了团队的凝聚力，为集团的发展提供了有力的保障。 |
