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郯城县杨集镇三措并举打造“金蓝领”队伍

2019-09-18 08:30:24    来源:    作者:
 

  为畅通高技能人才晋升通道,强化重要岗位、关键人才的培养,激发广大员工学业务、长知识、强技能的工作热情,郯城县杨集镇东隆服装公司设置首席技师、金蓝领岗位,为建设“安全高效、创新提升、稳定和谐、基业长青”的一流企业提供人才智力支持。

  丰富培训内容,全员培训提升业务技能。去年以来,在人社部门的指导下,深入开展“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”全员素质提升活动,采取“脱产与业余、公司与专业、区队与个人、内部与外引”相结合的方式,分层次、分专业进行培训,全方位提升员工业务技能。同时,通过走出去、请进来方式,不断拓展培训形式、丰富培训内容,增加拓展训练、心理疏导、联合攻关、外部交流的培训学习形式,促进员工综合素质的提升。加强教学组织和管理,建立健全各类培训制度,积极开展教学研究,制作多媒体教学课件,丰富教育形式,提高员工学习积极性和主动性。

  健全激励机制,层层选拔畅通晋升渠道。坚持工资收入向脏累苦险岗位倾斜、向技术含量高的岗位倾斜,畅通基层员工晋升渠道,设置首席技师、金蓝领岗位,通过单位推荐与个人自愿申报相结合的方式进行选拔,技能测试成绩占70%,综合评审占30%,最终确定首席技师、金蓝领岗位人选,聘期1年,激发广大员工的工作、学习热情。采用量化考核的方式,对首席技师、金蓝领每季度进行一次考核,涉及安全生产、工作业绩、技术创新、以师带徒、遵纪守法等五个方面,提高他们的责任意识和工作热情。同时要求他们积极研究本专业、本岗位的前沿技术和业务技能,重点掌握岗位的操作技能、保养维修和理论知识;参与新设备、新工艺的实验,积极进行发明创造或革新生产设施、设备和工艺。

  师教徒学“一对一”的培养,打造梯次团队。坚持“人才培养、以用为主”的原则,利用首席技师、金蓝领具有较为丰富的理论知识和生产实践经验的优势,持续开展“以师带徒”人才培养工程,每人选定一名徒弟,签订师徒协议,充分发挥其操作技能和技术创新等方面的示范引领作用,形成企业员工重视技能、学习技术的热潮,全面提升员工技能素质。签订师徒培养协议,明确责任与义务,形成“一对一”的培养模式,促使广大员工把专业理论知识与实践结合起来,让他们尽快成长为企业的“金蓝领”,带动更多的人成长成才,形成“一传十、十传百”的效果,为企业又好又快发展奠定基础。李井水

 
 
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