今年以来，东港区税务局科学制定考评规则和考评指标，积极探索绩效管理和数字人事工作创新，实现了绩效管理的有机衔接，队伍活力动力显著增强。
强化干部日常考核。始终将数据作为数字人事的核心，把量化作为考评管理的关键，强化对干部日常表现量化数据的累积考评，提高了考核评价的客观性和公平性。在绩效管理工作中，注重细化考评指标，合理设定考评标准，增强绩效管理的客观性。将组织绩效考评结果纳入个人绩效考评成绩，计入个人成长账户，打造了干部考核评价的“公平刻度尺”，激发了干部履职尽责、创先争优的动力。
健全考核管理机制。坚持将绩效管理和数字人事同步推进，努力推动干部个人和税收事业共同发展。通过对干部各阶段、各方面情况的量化记录，实现同级同类人员横向对比和个人不同时期纵向对比，倒逼干部自我提升。将组织绩效考评成绩与数字人事个人绩效成绩相衔接，并与干部任用、岗位交流、评先树优相挂钩，增强了队伍内生动力和创造活力。
发挥考核激励作用。绩效管理和数字人事不断强化正向激励，搭建了干部展示和比较工作实绩的平台，传导了压力，增添了动力，调动起各个层面干部的积极性。全系统干部职工都能够迅速自我加压，认真学习新业务、新知识，能够紧紧抓住各类培训机会提升自我、完善自我，有力推动了工作的开展和水平的提升。(通讯员 汤鑫) |
