近年来，常林集团贯彻落实国家以创新驱动制造业数字化转型的发展理念，以“改革创新发展”为主线，以“创新驱动企业数字化转型、智能引领高质量发展”为目标进行信息化建设，并取得了喜人的成绩。
在平台搭建方面：常林集团引进盛世云彩C-SRM采购平台，实现采购模式向“互联网+”采购模式转型升级，实现企业在线化管理，采购方式与物资品类全覆盖、高效供应商协同、全面的过程监控与数据分析，以互联网技术手段规避企业采购风险，加强业务管控力度，供需双方足不出户即完成一系列采购流程，采购过程公开透明，进而提升集团物资采购的质量和效率，同时降低采购成本。
在信息化培训方面：集团信息部定期举办BPM线上业务审批流程培训。对人力资源的业务审批流程，招聘需求申请、员工入、离职审批、员工转正申请、加班、请假、调休等线上流程做规范化培训。组织开展DMS营销管理系统整机业务上线培训。通过DMS系统，公司能随时了解产品、零配件的销售、库存以及经销商相关信息，帮助经销商提高服务能力;同时，也能根据销售与售后反馈，调整产品策略与优化产品;另一方面，经销商通过DMS了解公司的最新信息，结合市场反馈，可灵活调整销售策略、合理安排进货计划，使得企业更好适应瞬息万变的市场。
在信息化荣誉方面：集团董事长荣获“2020年度中国推进智能制造杰出CEO";集团运营管理部副总监荣获“2020年度中国制造业杰出CIO";集团运营管理部副总监成功入选”2021年临沭县信息化专家库专家“名录;山东中润液压机械有限公司荣获“2020至2021年度中国工业数字化建设卓业实践企业”荣誉称号
常林集团作为积极推进“智能制造”和”数字化转型“的行业典范，将坚持以“创新、高效、绿色、共享”的新发展理念为指导，以国内、国际先进企业智能化水平为标杆，积极推进集团网络化、智能化、数字化技术改造，逐步建立“以常林高端装备制造产业园为平台，以高精密铸造为基础，以高端液压件为“核芯”，以节能挖掘机和高端智能农业机械为产业终端”的发展格局，实现产业快速转型升级与高质量发展。
未来，集团信息化管理将积极推广运用大数据、云计算、工业互联网、物联网、人工智能、5G、区块链等新一代信息技术等方面进行重点改造，提升集团在高端液压件、精密铸件、高效节能挖掘机、精度传动等产业竞争优势，逐步实现“以数字化车间为载体，以工厂智能化为核心，以端到端数据流为基础、以网络互连为支撑，以数据驱动为动力、以智能决策分析”为辅助手段，把集团打造成为主导产业突出、产品结构合理、技术装备先进、管理精细高效的国内一流的数字化工厂。 |
